建筑工程定額的概念及作用詳細
2020-10-28
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建筑工程定額是一個綜合概念，是建筑工程中生產消耗性定額的總稱。它包括的定額種類很多。為了對建筑工程定額從概念上有一個了解，按其內容、形式、用途和使用要求，可大致分為以下幾類：
1. 按生產要素分類建筑工程定額按其生產要素分類，可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額。
2. 按用途分類建筑工程定額按其用途分類，可分為施工定額、預算定額、概算定額、工期定額及概算指標等。
3. 按費用性質分類建筑工程按其費用性質分類，可分為直接費定額、間接費定額等。
4. 按主編單位和執行范圍分類建筑工程定額按其主編單位和執行范圍分類，可分為全國統一定額、主管部門定額、地區統一定額及企業定額等。
5. 可分為建筑工程定額和設備及安裝工程定額。建筑安裝工程定額分類建筑工程通常包括一般土建工程、構筑物工程、電氣照明工程、衛生技術(水暖通風)工程及工業管道工程等。
建筑工程定額的作用是：
建筑工程定額確定了在現有生產力發展水平下，生產單位合格建筑產品所需的活化勞動和物化勞動的數量標準，以及用貨幣來表現某些必要費用的額度。建筑工程定額是國家控制基本建設規模，利用經濟杠桿對建筑安裝企業加強宏觀管理，促進企業提高自身素質，加快技術進步，提高經濟效益的技術文件。所以，無論是設計、計劃、生產、分配、預算、結算、獎勵、財務等各項工作，各個部門都應以其作為自己工作的主要依據。定額的作用主要表現在以下六個方面。
(1)計劃管理的重要基礎。建筑安裝企業在計劃管理中，為了組織和管理施工生產活動，編制各種計劃，而計劃的編制亦依據各種定額和指標來計算人力、物力、財力等需用量，因此定額是計劃管理的重要基礎，是編制工程施工計劃組織和管理的依據。
(2)提高勞動生產率的重要手段。施工企業要提高勞動生產率，除了加強政治思想工作，，還要貫徹執行現行定額，把企業提高勞動生產率的任務具體落實到每個工人身上，促使他們采用新技術和新工藝，改進操作方法，改善勞動組織，減少勞動強度，使用更少的勞動量，創造更多的產品，從而提高勞動生產率。
(3)衡量設計方案的尺度和確定工程造價的依據。同一工程項目的投資多少，是使用定額和指標，對不同設計方案進行技術經濟分析與比較之后確定的，因此定額是衡量設計方案經濟合理性的尺度。
工程造價是根據設計規定的工程標準和工程數量，并依據定額指標規定的勞動力、材料、機械臺班數量，單位價值和各種費用標準來確定的，因此定額是確定工程造價的依據。
(4)推行經濟責任制的重要環節。推行的投資包干和以招標承包為核心的經濟責任制，其中簽訂投資包干協議，計算招標標底和投標標價，簽訂總包和分包合同協議，以及企業內部實行適合各自特點的各種形式的承包責任制等，都以各種定額為主要依據，因此定額是推行經濟責任制的重要環節。
(5)科學組織和管理施工的有效工具。建筑安裝是多工種、多部門組成的一個有機整體而進行的施工活動。在安排各部門、各工種的活動計劃中，要計算平衡資源需用量，組織材料供應，確定編制定員，合理配備勞動組織，調配勞動力，簽發工程任務單和限額領料單，組織勞動競賽，考核工料消耗，計算和分配工人勞動報酬等，都要以定額為依據，因此定額是科學組織和管理施工的有效工具。
(6)企業實行經濟核算制的重要基礎。企業為了分析比較施工過程中的各種消耗，用各種定額為核算依據。因此工人完成定額的情況，是實行經濟核算制的主要內容。用定額為標準，來分析比較企業各種成本，并通過經濟活動分析，肯定成績，找出薄弱環節，提出改進措施，以不斷降低單位工程成本，提高經濟效益，所以定額是實行經濟核算制的重要基礎。
1. 按生產要素分類建筑工程定額按其生產要素分類，可分為勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額。
2. 按用途分類建筑工程定額按其用途分類，可分為施工定額、預算定額、概算定額、工期定額及概算指標等。
3. 按費用性質分類建筑工程按其費用性質分類，可分為直接費定額、間接費定額等。
4. 按主編單位和執行范圍分類建筑工程定額按其主編單位和執行范圍分類，可分為全國統一定額、主管部門定額、地區統一定額及企業定額等。
5. 可分為建筑工程定額和設備及安裝工程定額。建筑安裝工程定額分類建筑工程通常包括一般土建工程、構筑物工程、電氣照明工程、衛生技術(水暖通風)工程及工業管道工程等。
建筑工程定額的作用是：
建筑工程定額確定了在現有生產力發展水平下，生產單位合格建筑產品所需的活化勞動和物化勞動的數量標準，以及用貨幣來表現某些必要費用的額度。建筑工程定額是國家控制基本建設規模，利用經濟杠桿對建筑安裝企業加強宏觀管理，促進企業提高自身素質，加快技術進步，提高經濟效益的技術文件。所以，無論是設計、計劃、生產、分配、預算、結算、獎勵、財務等各項工作，各個部門都應以其作為自己工作的主要依據。定額的作用主要表現在以下六個方面。
(1)計劃管理的重要基礎。建筑安裝企業在計劃管理中，為了組織和管理施工生產活動，編制各種計劃，而計劃的編制亦依據各種定額和指標來計算人力、物力、財力等需用量，因此定額是計劃管理的重要基礎，是編制工程施工計劃組織和管理的依據。
(2)提高勞動生產率的重要手段。施工企業要提高勞動生產率，除了加強政治思想工作，，還要貫徹執行現行定額，把企業提高勞動生產率的任務具體落實到每個工人身上，促使他們采用新技術和新工藝，改進操作方法，改善勞動組織，減少勞動強度，使用更少的勞動量，創造更多的產品，從而提高勞動生產率。
(3)衡量設計方案的尺度和確定工程造價的依據。同一工程項目的投資多少，是使用定額和指標，對不同設計方案進行技術經濟分析與比較之后確定的，因此定額是衡量設計方案經濟合理性的尺度。
工程造價是根據設計規定的工程標準和工程數量，并依據定額指標規定的勞動力、材料、機械臺班數量，單位價值和各種費用標準來確定的，因此定額是確定工程造價的依據。
(4)推行經濟責任制的重要環節。推行的投資包干和以招標承包為核心的經濟責任制，其中簽訂投資包干協議，計算招標標底和投標標價，簽訂總包和分包合同協議，以及企業內部實行適合各自特點的各種形式的承包責任制等，都以各種定額為主要依據，因此定額是推行經濟責任制的重要環節。
(5)科學組織和管理施工的有效工具。建筑安裝是多工種、多部門組成的一個有機整體而進行的施工活動。在安排各部門、各工種的活動計劃中，要計算平衡資源需用量，組織材料供應，確定編制定員，合理配備勞動組織，調配勞動力，簽發工程任務單和限額領料單，組織勞動競賽，考核工料消耗，計算和分配工人勞動報酬等，都要以定額為依據，因此定額是科學組織和管理施工的有效工具。
(6)企業實行經濟核算制的重要基礎。企業為了分析比較施工過程中的各種消耗，用各種定額為核算依據。因此工人完成定額的情況，是實行經濟核算制的主要內容。用定額為標準，來分析比較企業各種成本，并通過經濟活動分析，肯定成績，找出薄弱環節，提出改進措施，以不斷降低單位工程成本，提高經濟效益，所以定額是實行經濟核算制的重要基礎。
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